2月18日，“山东新嘉集团2019年工作会议”在新嘉酒店隆重召开，集团及各子公司领导出席会议，公司240余位员工共同参加了本次总结会议。山东新嘉集团董事长尹光勋与集团各职能总监、子公司负责人签订了《2019年目标责任书》并作工作报告。
尹总指出，2018年集团各业务板块严格贯彻落实“一个中心、两个转变、九个突破和四个保障”的发展要求，面对宏观经济转型升级，实施了一系列超常规、突破性的工作举措，各业务板块在组织架构调整、人员优化、转型升级、项目拓展等方面都取得一定成绩，使企业进入新时代、新阶段、新方位。
2018年工作成果
加快实施规模化发展战略，各业务板块经营取得新成果
房地产板块
新嘉地产稳步发展，销售、回款较好的完成了年度目标；
锦绣华城、育秀园项目、特色小镇项目取得新的进展。
工程板块
新嘉建设实现工程产值新突破，同比增长18.5%；
惠农苗圃销售工作取得较大提升，全年销售同比增长81.3%。
服务板块
新嘉物业项目拓展及管理能力进一步提升，并荣获“2018年山东省物业服务行业文明创建标兵企业”等多项荣誉。
新嘉酒店实现营业收入同比增长2.8%，利润完成全年指标的182.13%
商业运营板块
实现了连续2年房租清缴率100%，荣获山东省省级第五批中小企业服务机构。
奋力实施转型升级，企业多元化发展取得新突破
现代农业板块
颐科环境：山东颐科注册成立，签订《抗逆植物产业化科技示范园》项目。
国际院士谷：潍坊院士谷管理有限公司成立，投资建设国际院士谷展厅项目。
资本板块
基金方面投资欧玛软件并完成上市公司新北洋定增，参股潍坊鲁中资产管理公司，持续对接不良资产业务。
海外板块
新西兰开发、在建4个项目：南区二期、中区酒店、西区住宅、奥克兰市中区项目。
持续加强企业内部管理，企业规模化发展取得新成果
新嘉建设集团直营项目部管理能力进一步提升；集团法务部完成诉讼及纠纷13起，结案率46.15%；集团总裁办组织开展五级对标，完成制度流程制定、修订165个；集团人力资源部实施内、外部各类培训60余次。
进一步提升财务工作管理水平
通过财务流程再造、实施全面预算、拓宽融资路径等方式为集团业务拓展提供财务支持。
重新调整企业组织架构，优化团队人员符合公司发展方向成为新常态
•组建山东颐科、国际院士谷高学历管理团队的筹建工作，为后续项目开展提供了保障。
•新嘉酒店、龙港育秀园项目总经理高端人才引进，完成育秀园项目部团队组建。
•完成新嘉地产、新嘉建设、资本板块相关组织架构及人员调整。
•组织开展全员综合能力评估工作，以“想干事、会干事、干成事”作为选拔优秀员工的标准。
全面落实企业“创新”战略，创新工作实现新发展
•实现颐科环境、国际院士谷及坊茨小镇项目等业态多元化创新。
•实现新嘉酒店《目标责任制》、新嘉建设直营项目部组建、新嘉地产合作模式等机制创新。
•实现新嘉集团全面预算、潍坊物业赋海项目5S管理模式、创新项目评选活动组织等管理创新。
组织多次捐助和公益活动，做有责任的企业
•育秀园首期开盘公司补贴员工购房。
•组织实施“2018年‘春蕾女童’捐助活动”。
•向青州灾区捐款10万元，支援青州灾后重建。
2019年工作要求及部署
2019年总体工作思路和目标任务
•全体员工要以加快企业规模化发展为中心，彻底打破对目前现状的认识；
•以转型升级、创新驱动为动力，紧抓三大发展机遇；
•继续开展寻标对标提标活动，推动公司向高质量发展；
•统筹推进扩规模、促发展、控成本、防风险、建机制、提效率、保质量工作；
•通过四个坚持，努力实现2019年九个新突破目标，即“一三四九”工作思路。
2019年集团各部门、子公司要牢牢把握“一三四九”工作思路：
一：
以加快实现集团规模化发展为中心，通过各项工作的提升实现集团跨越式发展。
三：紧抓“三大工作机遇”
•坊茨小镇项目机遇；
•综合试验区建设、国际院士谷委托管理机遇；
•国家支持建设潍柴国际动力城的机遇。
四：坚定做好 “四个保障”
•坚持做好机制建设保障。
•坚持做好人员招聘和团队建设保障。
•坚持做好集团安全生产、风险控制和法务保障。
•深入开展“寻标对标提标”活动和制度流程建设管理保障。
九：突出2019年九项突破重点工作
突破一：新嘉地产项目新突破。
突破二：建设集团项目部组建新突破、新嘉园林工程产值新突破。
突破三：惠农苗圃销售新突破。
突破四：特色小镇项目新突破。
突破五：颐科环境产值、成果转化新突破。
突破六：新嘉资本规模、质量、团队建设新突破。
突破七：新嘉物业管理升级新突破。
突破八：集团人力资源部招聘工作新突破。
突破九：国际院士谷运营新突破。
围绕上述目标要求，重点做好以下几方面工作：
（一）
严格贯彻落实集团要求，着力推动各业务板块向高质量发展
•新嘉地产要以潍坊区域市场为核心，加快房地产板块向高质量发展。
•商业运营公司要切实提高商业运营能力，以良好的营商环境促进商铺销售。
•新嘉物业要狠抓内部管理升级，推动公司向高质量发展。
•餐饮板块要狠抓菜品和服务，推动餐饮板块向高质量发展。
（二）
加快实现企业规模化发展，力争在2019年实现新跨越
•新嘉建设项目部组建与提升项目运营能力，提高各项工作标准。做好建筑工程总承包一级资质的准备工作。
•新嘉园林做好“扩大企业规模，规范项目管理”。
（三）
坚定做好四个保障，为集团加快规模化发展夯实发展基础
坚持做好机制建设、人员招聘和团队建设、集团安全生产与风险控制、深入开展“寻标对标提标”活动和制度流程建设等保障工作。
（四）
新业务板块要出成果，力争开创集团业务新局面
山东颐科：抗逆植物示范园+盐碱地治理的商业模式。
国际院士谷：《国际院士谷委托管理运营协议书》的签署，围绕院士谷运营做好“三库”平台建设。
（五）
发挥集团职能部门优势，做好对子公司的指导、监督、服务、支持工作，搭建成为指导、服务各分子公司业务发展的智慧平台、保障平台
最后，尹总要求，2019年是集团发展的一个重要里程碑，站在新的历史起点上，回首来路，展望前程。面对新的一年，我们要坚定信心，全集团要坚持加快规模化发展的工作思路，围绕“一个中心、三大机遇、四个保障、九个突破”的战略目标，在全体员工的共同努力下，不忘初心、整装待发、凝聚力量、阔步前行，为山东新嘉集团的健康永续发展，增添更加靓丽的色彩！
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