10月18日下午，新嘉酒店赋海会所机制调整股权激励启动大会在新嘉国际酒店四楼会议室召开，集团董事长尹光勋，集团各职能总监、各子公司总经理，新嘉酒店以及赋海会所主管等以上人员共50余人参加本次启动大会，大会由集团行政总监付希凯主持。
一、实施股权激励的背景及机制调整说明
会议开始，付希凯对集团实施股权激励的背景和此次股权激励的相关内容进行说明。2015年集团与上海经邦公司合作，确定了集团实施股权激励的进度计划及总体实施方案。今天新嘉酒店、赋海会所股权激励启动大会的召开，标志着集团股权激励工作正式步入实施阶段，集团其他版块也将逐步开展。
付希凯对股权激励的内容做说明，重点对考核机制、调整机制、退出机制等方面进行了清晰的解读。股权激励分的是增量而不是存量，股权激励鼓励大家把业绩做大，然后从中分出相应的部分给合伙人，所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。
付希凯指出，股权激励既有激励性又有约束性。因为对合伙人来说，他只有完成规定目标，所获得的股份才能行权，否则不但没有行权资格，其股东身份也会被其他合伙人代替。
二、签订基本目标责任书。
在新嘉酒店赋海会所机制调整股权激励启动大会中，集团总裁尹光勋与新嘉酒店、赋海会所股权激励员工代表王廷波，签订了新嘉酒店、赋海会所基本发展目标责任书。接着，王廷波代表被激励对象发言，并在会议中向集团汇报了“潍坊赋海会所未来五年发展战略规划”。汇报结束后，新嘉酒店、赋海会所被激励对象在现场缴纳了保证金。
三、实施股权激励，合伙共创未来。
会议最后，新嘉集团董事长尹光勋作此次启动会议的总结发言。
1、清晰集团发展目标。尹总指出，去年是集团成立30周年，昌邑城建开发公司改制10周年，在这一关键节点，集团确立了以“二次创业”为中心，以各业务板块股权激励机制调整为措施的基本思路。城建开发改制10年来获得了快速的发展，实践证明，机制变革对推动企业快速发展壮大作用是巨大的。
2、落实集团股权激励方案。尹总指出，从今天开始，集团的股权激励正式步入实施阶段，后续集团其他业务板块也将逐步开展股权激励工作，集团将根据各子公司实际情况制定股权激励方案，通过对股权结构的调整，解决员工工作岗位与公司不对应的问题，是骨干员工从打工者变成股东，把员工的贡献、员工的收益与企业效益紧密结合起来，把员工的积极性调动起来，最终把企业发展的动力激发出来。
3、对合伙人的几点要求。尹总指出，要想成为公司合格的合伙人，必须要具备以下几点素质，首先，合伙人必须要具备干事创业、拒绝平庸、追求卓越的信心和决心，不想努力，不想创造业绩的，都不是我们的合格合伙人。其次，合伙人必须要具备高水平专业能力，做好本职工作，遵循工作规律，科学的管理、科学的创业、科学的经营；最后，合伙人在工作中，要精心研究各个岗位、各个环节工作的提升，服务的提升，业务的提升，最终检验团队是否合格，最终看利润增长和业务拓展的结果。
4、对企业发展的要求。尹总指出，股权激励的实施，将极大的调动员工积极性，集团各业务板块都要清醒的认识到，集团公司实施股权激励其目的是成功实现集团“二次创业”，成功实现集团未来5年的跨越式发展，各业务板块签订的基本目标责任书，其指标必须是递增性增长，坚决不允许出现停进不前或后退，如果在考核周期内不能实现基本指标，所获得的股份不但没有行权资格，其股东身份也会被其他合伙人代替。
5、集团要进一步做好监督。尹总要求，集团各职能部要继续加大督查、监督力度，首要工作就是指导被激励企业清晰业务目标，将目标分解，措施具体化。实时监控激励企业开展的相关工作，要看到被激励企业开展的新动作、新措施、新方法，指导企业建立一套细致的考核办法，确保股权激励方案实施的成功。
集团董事长与新嘉酒店被激励员工合影留念
集团董事长与赋海会所被激励员工合影留念
