2019年5月4日，“山东新嘉集团园林分公司雄安项目专题研讨会议”在新嘉大酒店四楼会议室隆重召开。山东新嘉集团董事长尹光勋、建设集团总经理孙振京、建设集团园林分公司副总理范永政及雄安项目全体参建人员参加会议。

按照会议议程，首先由雄安项目成本部负责人逯江敏、现场项目部负责人范其杰和张海山，代表项目组对此次造林施工工作取得的成绩、经验教训及下一步工作计划分别向集团进行汇报。

在接到任务后，园林分公司迅速组建雄安项目部，从管理上“化零为整”，统一筹划、统一协调，合理布局组织架构，使每个工序的人员相互配合，从苗木采购到现场施工以及大数据管理，提前编制施工计划。在实际工作中，每天需要进场1500株苗木，有时需要进场4-5000株苗木，工程量比较大的情况下，施工压力也相应增加。项目部在“打造雄安质量”的目标引领下，全体参建人员以“不怕苦，不怕累”的精神为指引，快速进场、快速临建、快速组织生产，以速度赢得效益，打响新嘉品牌。

在工程质量方面，严格把控苗木和栽植质量，起垄架扶等均按照要求进行，施工效果得到甲方和监理的一致好评，其中，182.5亩白蜡中的6700余株被定为样板林，并且在栽植施工过程中，按照甲方要求，在3月24日和3月31日两个节点分别完成总工程量25%和55%，我单位最终都提前超额完成，并在所有区块中分别取得第一名和第二名的优异成绩，目前，第一阶段苗木种植已全部完成，下一步将重点做好苗木的养护工作。

在听取上述工作汇报之后，集团董事长尹总做总结发言：

尹总指出，雄安新区建设是“千年大计、国家大事”，集团有幸参与到雄安新区的建设当中，我们感到非常的高兴和自豪。雄安新区自成立以来，坚持生态优先、绿色发展，践行新发展理念，各项建设要求标准高，理念超前，非常值得我们借鉴和学习，“雄安新区2019年植树造林项目”的成功拓展为集团其他业务板块在雄安新区的业务拓展打下良好基础。

尹总要求，雄安项目部目前较好的完成了第一阶段的苗木种植任务，在此基础上要充分总结经验教训，要继续发扬新嘉集团特别能吃苦、特别能战斗的精神，高标准、高水平继续做好后续苗木养护及建设工作。围绕雄安项目后续建设，实现扎根雄安、服务雄安的目标，提出三个方面的要求：

1

做好项目阶段性总结经验，科学编制后续施工方案

我们在看到取得优异成绩的同时，更要认识到我们在项目运作过程中存在的不足，因此要吸取经验、教训为后续施工打好基础。雄安项目本身有很多特点，甲方要求高、标准严，市场不熟悉，工期紧、任务重，给我们造成了一定困难，但是干工程就要具备遇到困难、解决困难的能力，雄安项目部要以此为契机，进一步提升协调能力、施工能力、解决问题的能力，充分吸取总结第一阶段的经验教训，彻底实现大提升。前期施工工作已经结束，后续养护是重点，在后续工作中，要编制详细科学的施工计划，细化各分项目标成本，通过精细化管理实现各项预定的任务指标。

2

做好战略布局，贯彻集团规模化发展要求

雄安新区建设规模大，此次“春季植树造林项目”是建设集团在雄安很好的战略布局，为建筑施工、市政园林施工等项目的承接熟悉了市场。2019年，集团提出了“以加快规模化发展为中心”的工作要求，建设集团园林分公司做了良好榜样。实现集团“规模化发展”，绝对不是口号，而是实实在在的工作和任务，在后续工作中，建设集团要进一步完善机制，编制好奖金分配方案，员工对公司、对团队贡献越大，业绩越好，员工的个人收入就越高。 

3

做好新项目储备，为扎根雄安、服务雄安做好项目储备

雄安项目部在做好现有项目施工任务的同时，还要积极维护好、整合好当地的资源和信息，充分与其他地区的同行交流、学习经验，通过积极的交流，做好新项目的储备，为实现集团业务扎根雄安、服务雄安而夯实基础。