面对新的经济市场环境，站在新的历史起点，为打破企业发展壁垒，优化组织人才结构，充分激发员工活力，实现新的企业战略目标，“重新构建薪酬体系”成为企业组织变革的重要一环。

5月14日上午，“山东新嘉集团薪酬管理委员会2020年第一次会议”在潍坊总部召开，集团董事长尹光勋、集团各职能中心总经理、子公司高层管理人员及相关工作人员出席会议，会议由人力行政中心总经理谭丽琰主持。

会议主要对《山东新嘉集团薪酬福利管理制度》、《山东新嘉集团车辆改革方案》进行审议，人力行政中心宣读各项方案，各委员会委员提出质询意见、建议，委员会主任尹光勋予以答复，最后，各委员对审议事项进行投票表决，会议通过了各项方案。

面对新的挑战和机遇，变革是应对变化的必经之路，变革的成果与员工共享是企业的根本目的。

尹总强调：未来员工的收入关键要靠业绩来体现，充分激发员工的工作活力，形成合理的薪酬管理体系。

在车辆的使用上，要合理分配，各利润中心承担相关费用与成本，打破原有的管理模式，降本增效，同时，保障各项工作的正常运行。

不驰于空想，不回避困难，实事求是，这是新嘉集团企业组织改革的主旋律。

薪酬、车辆改革绝非仅仅是一纸一字的简单“翻牌”，而是一种从制度到内容的焕然一新，更是盘活人力资源、激发企业内生力的严峻考验。

企业是员工的发展平台，全心全意为员工赋能，让员工在共建、共享企业发展成果中有更多的获得感、幸福感、安全感，实现企业与员工的双赢，让企业发展与员工福祉实现良性互动与循环。

相信在集团公司领导的带领下，激发全体员工从内心深处树立与企业“同呼吸、共命运”的主人翁意识，真正实现企业增效、员工增收的高质量发展，真正加快集团规模化发展的步伐。