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唯有持续发展才能永恒 | 新嘉集团开展“阿米巴经营”系列培训会

来源:新嘉集团    浏览次数:43 次

由于新冠肺炎疫情的影响,全球经济环境处于激烈的动荡之中。如何应对充满变化的商业环境,无疑是企业组织管理当下面临的最大问题。


疫情之后免疫力强的个体/企业会加速升级,反之就会被加速淘汰。强者愈强、弱者恒弱。这是历史不变的规律,也是人类系统的自我升级。


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5月初夏,新嘉集团携手中国著名企业管理咨询公司——华夏基石开展的“新嘉集团阿米巴导入项目”在潍坊总部启动,正式开启新嘉集团运营体系搭建、经营模式变革之路。此次新嘉集团与华夏基石的深度合作由北清智库潍坊商学院成功牵线,为新嘉找到了企业经营管理的“导师”,也为新嘉请来了解决企业发展问题的“医生”。


经过为期一个月的深度调研和沟通,华夏基石资深的企业管理咨询顾问团队对新嘉有了一定的了解,对企业存在的问题进行仔细地“诊断”


进入6月,华夏基石的“医生们”不再只是“问诊”,通过开展企业顶层组织架构、经营哲学、经营会计核算等内容的讨论、培训会议,正式开始为新嘉做“手术”



01 / 经营哲学


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6月6日上午,“新嘉集团顶层组织架构及经营哲学研讨会”在潍坊总部大会议室举行,华夏基石咨询管理团队、集团董事长尹光勋及高层管理人员出席会议,会议主要对集团顶层组织架构和集团经营哲学进行了充分研讨。


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经营哲学就是企业在长期发展过程中,有企业家、管理团队和普通员工共同塑造而形成的,为组织内部所公认,在外部产生一定影响力的群体思维方式。


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经营哲学对企业的战略决策和战略执行有着重要影响,企业的战略决策背后的依据常常就是企业的价值信仰,而企业战略所依赖的核心能力往往就是蕴藏在企业员工日常的行为中。




02 / 阿米巴组织划分


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7日,“新嘉集团阿米巴组织划分培训(研讨)会”在昌邑三生大厦19楼培训室召开,华夏基石鞠宪钢博士为与会者带来“阿米巴组织划分”相关内容的培训分享。


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此次培训旨在让集团各层管理人员了解数字化时代组织的未来发展趋势,并学习阿米巴时代的典型平台型组织划分,进一步搭建属于新嘉集团的平台赋能组织架构。


随着客户需求碎片化与个性化越来越明显,那些无法及时感知市场变化,缺乏迅速应对能力的传统企业将被淘汰,而化小核算单元,减少管理层级,把资源向⼀线倾斜,让⼀线员⼯⾃主经营的阿⽶巴经营模式具有极强生命力。



03 / 经营会计核算


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8日,“新嘉集团阿米巴导入之核算规则培训会”在昌邑新嘉大酒店四楼多功能厅举行,集团董事长尹光勋及各级管理人员共百余人出席会议,由华夏基石鞠宪钢博士为与会人员做“经营会计核算”培训分享。


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鞠博士从“什么是经营会计”、“核算步骤四步法”到“用数据指导经营”等内容为大家讲解,理论与实践相结合,为大家带来知识盛宴,各参会人员聚精会神听讲、讨论思考问题、分享学习心得,一天的培训学习收获满满。


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此次培训通过搭建比赛通道,充分调动各组人员的参与热情,积极回答鞠博士提出的问题,努力为本组取得荣誉积分。最后,2组、6组、7组分别荣获此次培训会的一、二、三名,鞠博士与各领导为获胜小组颁发奖品。


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鞠博士、毛总为2组颁发奖品


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鞠博士、孙总为6组颁发奖品


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鞠博士、董总、谭总为7组颁发奖品



在大自然的漫长进化过程中,能够存活下来的生命,不是那些最强壮的,也不是智力最高的,而是那些最能适应环境变化的。


2020,持续发展,奋斗不止,拥抱未来!


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