2020年，时值新嘉35周年，新嘉地产开疆拓土，蓄势待发，不断找寻新的地产开发合作模式。7月20日，新嘉集团携手中梁地产、万海集团再发力，摘下寒亭区政府旁优质地块，引入健康产业，助力区域蝶变，焕新人居时代。

尹总指出，万海项目的成功落地，是新嘉集团发展历史上重要的里程碑事件，从“赋海”到“万海”的发展，意味着新嘉集团以一种全新的合作模式重返潍坊地产市场，潍坊市场是新嘉集团下一步各业务板块的重点发展区域。

每一次成功都源于坚持不懈的努力，万海项目的摘牌是新嘉集团各部门团结协作、同心聚力的成果，集团上下为这场任务艰巨的“接力赛”提交了一份完美的答卷。

尹总指出，万海项目落地的同时，将意味着新挑战的开始，新嘉地产团队在管控好、服务好、支持好项目运作的同时，更重要的一点工作还是学习。

一要学习合作单位中梁集团区域公司的运作模式。中梁集团作为大型综合房地产开发商，植根于长三角经济区，布局全国，与中梁集团合作为新嘉地产学习标杆企业提供了千载难逢的好机会。

新嘉地产在合作过程中要学习中梁区域公司的运作模式，无论在项目的获取、团队的组建、各项业务的开展、激励机制、成本管控等方方面面，项目团队要保持一颗“虚怀若谷”之心。

二要学习中梁团队“日事日毕”的奋斗精神。在近一年的合作中，中梁团队是一支充满朝气、战斗力的团队，工作效率高，加班加点，不达目标誓不罢休。

尹总指出，一个企业之所以能够成功，需要团队每个人的努力和付出，需要团队强大的奋斗精神，奋斗精神如何体现，需要集团员工自上而下身体力行，与会的集团及各子公司高管，首先要为下面员工做好奋斗精神的表率，有奋斗精神的是我们团队的同行者，没有奋斗精神的需要淘汰，这也是新嘉集团号召的企业文化。

三要学习中梁阿米巴项目运作。如何真正做好自主经营、独立核算、垂直管控，自主经营、独立核算、垂直管控体现在哪些方面？目前集团正在推行阿米巴项目，项目的目的是激发全体员工的工作积极性，培养具有经营意识的人才，实现集团规模化发展的目标。

以万海为序幕，团结奋斗，众志成城，共创新嘉新未来。万海项目的成功摘牌，意味着投拓小组阶段性的完成了使命，后续工作中还要积极的参与到投拓工作中。在接下来项目运作的过程中，集团各个部门的通力合作是项目良好推进的重要保障，项目的成功落地需要集团上下团结奋斗，众志成城，才能完成这次完美的接力赛。

根据会议议程安排，各职能中心、子公司主要负责人围绕阿米巴项目导入过程中，学习的感受、遇到的问题及未来工作中的计划及建议发表各自观点。

最后尹总针对阿米巴第一阶段工作总结及下一步的工作安排作指示：