随着市场形势的不断变化和企业的持续发展，对新嘉集团提出了更高的要求，以此为契机，集团进行深入地组织经营变革，提升集团运营管理水平，激发组织活力，以适应开放竞争的市场环境。
如何推动企业运营模式变革？
华夏基石董事长、《华为基本法》的作者彭剑锋说：企业组织变革必须文化先行。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力的展现，也是企业不断发展的动力。
自1985年集团成立以来，新嘉人始终以高度的责任感和不断追求卓越的精神，艰苦创业、奋发进取，遵循“忠诚、和谐、专业、创新”的企业精神理念，在多个业务板块取得了骄人的成绩。
2020年，迈入了新的成长阶段，要求我们摒弃不适应企业发展的思维和行为模式，根据企业发展战略，进一步升级、塑造统一的企业文化，激发全员积极性、主动性和创造性，为企业的发展提供源源不断地精神动力。
在集团领导的关心支持和各子公司员工的大力配合下，企业文化建设小组邀请各方积极讨论并不断进行方案优化，这个热情似火的8月，《新嘉集团企业文化理念体系》新鲜出炉。
小编带你先睹为快！
“光”代表了光明、温暖、生机、力量、希望。企业文化作为新嘉集团的软实力，是推动企业前进的源动力，每一位新嘉人都是集团的一粒光子，聚合起来形成一股不可阻挡的力量，而新嘉集团是一个为怀有梦想的人准备的平台，有梦想、敢拼敢干的人就能在新嘉集团看到无限的未来和希望！
新嘉光文化解读
由此我们凝练提出新嘉“光”文化，形成以集团为核心，各子公司同心聚力发展的业务形态，打造新嘉集团同心圆！
企业使命回答了“我是谁？”、“为了谁？”的哲学命题，界定了企业在社会中的“身份”与存在的目的。基于此释义，新嘉集团的企业使命是“为梦想创造空间”。
梦想：梦想既是客户的，也是员工的，更是新嘉集团的，新嘉集团是一个实现梦想的平台即为客户建造一个梦想的家，为员工创造一个实现梦想的平台，为社会创造一个负责任、有担当的理想企业，帮助合作伙伴实现梦想。
创造空间：对客户来说，创造一个可以让客户惬意的空间，一个可以安居乐业的幸福空间；对员工来说，提供创造发展空间，实现人生价值；对社会来讲，可以为上下游产业的发展带来成长和利润空间，可以为城市的改变带来一片新的景象，可以为社会创造更多的财富。
企业愿景就是企业宏伟的目标，回答了“我们要去哪里”的问题。
基于“光文化”的文化引领，新嘉集团能够提升自身经营与服务水平，跻身行业优秀企业，为客户提供从居住空间到服务体系，从商业开发到城市配套，包括居家、物业、消费、教育等高品质生活服务，最终成为卓越的品质生活服务商。
企业精神是一个企业全体成员（或多数）共同一致的内心状态、意志情况、思想境界和理想追求。企业精神的本质是人对价值观的高度体现，外化称为企业作风，是创造奇迹的力量。
在过去的35年，新嘉人遵循着“忠诚、和谐、专业、创新”的企业精神理念，在多个业务板块取得了骄人的成绩。 面对新的挑战，企业精神更要符合现阶段的经营战略发展理念，因此，“奋斗、专业、高效、共赢”成为了新嘉集团崭新的企业精神。 新嘉集团永不止步的发展需要全体新嘉人拥有努力奋斗的态度，专业的工作能力，高效的执行力，从而实现个人、企业与客户目标的共赢。
企业核心价值观是企业文化的基石，为所有员工提供共同的目标，并成为员工日常生活的行动指南。
同心聚力：集团所有员工应在凝聚文化的指引下，同心聚力，力出一孔，为实现集团共同的目标而共同奋斗。 嘉业共享：集团经营在取得优异成绩后，应使组成璀璨光芒的每一位集团员工获得相应的利益共享，确保价值创造者获得应得的报酬。 在新嘉集团的光文化中每一位新嘉员工都是新嘉集团的一粒光子，一粒光子的能量或许微不足道，当众多饱含能量的光子聚合起来就会形成一股不可阻挡的力量，能照亮黑夜，也能融化钢铁，既是指明新嘉人前进方向的灯塔，又是攻坚克难的利器。 新嘉集团需要所有员工一起努力去实现共同的梦想，同时新嘉集团所取得的成就也属于创造“嘉业”的人，真正的做到“同心聚力，嘉业共享”。
人才是企业的灵魂，是企业发展的内驱力。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观念。
业绩是绩效考核、人才选拔的风向标。 奋斗是企业可持续发展的强大动能。 能力是企业选人用人的重要依据。 品德是企业选人用人的底线要求。 新嘉经营哲学企业从事生产经营活动的基本指导思想，是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业在生产经营过程中，企业员工上下所信奉的共同的基本信念和理想追求。 企业文化建设的核心是寻找企业的价值，价值同心圆模型以价值为基础，通过对价值的解读、运用科学有效的方法提炼企业的愿景、使命、价值观，并结合价值产生、认可、践行和传承四个维度进行企业文化落地。通过“知、信、行、传”的过程，使企业文化在公司内外达成知行合一的传播。 企业文化不只是写在纸上、挂在墙上、汇编成册的企业精神、价值观，更多的体现在企业经营、生产、管理各个环节及每一个员工的行为上，通过理念制度化、培训持续化、理念可视化、榜样故事化、沟通机制化、活动仪式化等方式落地实施。让企业文化真正“活”起来。
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