因此，从战略的角度来说，组织管理的基本功能有计划、组织、领导、控制。针对这些组织管理要素，集团人力行政中心引进了《疯狂市场》沙盘演练项目，于8月22日在新嘉大酒店开展“人人都是经营者”主题培训。

此次演练，来自各子公司的70余位中、基层员工成为了公司经营的决策者，各公司高管成为其公司的咨询顾问。通过角色转变，模拟企业的决策、运营及其中可能存在的风险，帮助参与者提升适应能力与应变能力，树立共赢观念和竞合意识。

在主持人的引领下，7个“公司”组建而成。各家公司将在一个自由、宽松的疯狂市场中竞争，他们可以使用除武力以外的各种方式，在规则允许的情况下利用自身聪明才智进行竞争，走出市场，并使公司利润最大化。

市场里有48个格子，模拟48个地块， 其中市场图上的ABCDEF任意一个格子都有可能为市场入口，第8排的任意格子都有可能为出口；每个地块可能是安全的或者危险的，每个地块的属性唯一。

市场中每个地块都可赚取收入。

每家公司每轮通过暗标竞标的方式进入市场，只有中标的公司才能进入市场。

各家公司了解规则后，经过激烈的讨论，开始了第一轮竞标。最高出价的公司中标进入市场，根据已知信息选择地块，获取相应的利润。

在演练过程中，各家公司代表可通过购买、交换等方式获取其他公司的信息，也可向“银行”贷款以解决资金问题，利用各种方式，汇集全体成员的智慧分析正确的地块路线，从而取得胜利。

经过近20轮的竞标，新嘉物业潍坊分公司代表队第一个走出市场，获得胜利。集团总经理毛林冲为获胜团队颁发奖品。

演练结束后，各公司代表进行复盘演讲，总结此次沙盘演练的经验、教训。

通过此次沙盘演练培训项目能够带给每位参训学员强烈的震撼和深刻的思考，并能够在分享经验的过程中全方位提高全体参训学员的认识水平，明白竞争与合作在市场中并存，敢于突破思维定式，培养成本管理与控制的意识，实现双方或多方共赢。

随后，各公司顾问对本公司演练表现进行点评。