11月2日上午,“新嘉集团阿米巴项目运营启动会”在新嘉大酒店隆重举行。集团董事长尹光勋、总经理毛林冲、各中心子公司负责人以及各级阿米巴相关人员参与本次会议。
本次会议主要议程:一是回顾阿米巴项目实施历程及成果;二是对阿米巴项目阶段性成果进行表彰;三是集团董事长尹光勋做总结发言。
01
回顾·总结
2020年春节,新冠肺炎的突如其来,社会经济运行基本停滞,集团各业务板块受到了一定的影响。
满眼生机转化钧,天工人巧日争新。集团疫情期间及复工以来,组织开展了密集、全方位的线上学习,通过学习和思考,使我们认识到了开展“内部管理变革”的紧迫感。
经过多次考察,集团引进专业管理咨询团队帮助完成“阿米巴导入项目”,进一步解决企业发展及组织管理问题,实现企业与员工的共赢。
自5月6日“阿米巴导入项目”正式启动以来,集团自上而下不断学习阿米巴经营哲学理念,从思维方式进行转变,经过嘉人们的不懈努力,阿米巴导入项目有了阶段性的进展,从集团顶层设计、经营目标的制定,到企业文化理念升级、发布,再到试点单位、组织划分及经营会计、独立核算。
回顾阿米巴导入项目的实施进程,是为了总结经验教训,让我们对阿米巴项目的推动目标更加清晰,更好的推进下一步工作计划。同时,前期成果的取得离不开嘉人的贡献与付出。
02
表彰·激励
依据《新嘉集团阿米巴项目专项激励实施办法》,为截止到10月10日前项目推进贡献较大的人员进行表彰,各中心子公司负责人为获奖者颁奖,优秀代表分享收获与感悟。
03
坚定·目标
会议最后,集团董事长尹光勋做总结发言。首先,尹董对被表彰的人员表示了衷心的祝贺,并强调针对阿米巴项目的开展,伴随嘉人们的付出及成果的展现,后期会有更多的奖励陆续呈现。
其次,尹董指出:阿米巴通过组织变革带来的管理变革,核心是把原来的“重管理、轻经营”转变为“以结果为导向”。因此,最重要的是思想观念和思维方式的转变。在变革的过程中,所有人都不能做旁观者,要积极参与到变革之中。管理和经营是不断进步和完善的过程,在启动阿米巴的过程中,将存在的问题充分暴露,才能得到及时解决。
阿米巴经营是以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角!在量化分权之后,如何让每个员工都像老板一样思考、决策、行动,真正“自主经营”?所以,要培养巴长、建立赛道。从公司制度上鼓励阿米巴裂变,鼓励团队成长。巴长管理好,巴长动起来,赛道建起来,这样才能实现公司与员工的共同成长,真正做到“同心聚力、嘉业共享”。
行百里者半九十,新嘉集团阿米巴导入项目截止目前筹备工作已基本完成,具备试运营条件,此次项目运营启动会的召开即项目运营的开始。
围绕后期工作开展,集团各中心、子公司管理层要彰显强烈的紧迫感和责任感、做好表率、做出榜样,引导集团上下全体员工以“奋斗”牵引自我,树立对岗位敬畏、对工作执着、对事业负责的态度,为决胜2020年经营目标任务而不懈奋斗!