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乘势而上·赢战未来 | 新嘉集团2022年工作启动大会圆满举行

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乘势而上·赢战未来!2022年2月18日上午,“新嘉集团2022年工作启动大会”在新嘉大酒店四楼宴会厅隆重举行,新嘉集团董事长尹光勋、总经理毛林冲,集团各中心、子公司总经理出席会议,各中心、子公司主管级以上及2021年度评优获奖人员共计约150人参与会议。

山东新嘉集团2021年度优秀表彰

会议在对新嘉集团2021年度评优获奖人员及团队表彰中开启。2021年,在董事长高瞻远瞩,各级管理层及全体员工的共同努力下,较好完成了年初确定的目标任务,集团各业务板块有了新突破、新发展、新成绩,也涌现出一批优秀的员工和管理者。成功无捷径,百炼亦成钢。他们心中有信念,前方有梦想,辛勤的耕耘者,企业的践行人,用实际行动诠释了新嘉人的责任与担当。

本次奖项共分为【优秀员工奖】、【优秀管理者奖】、【优秀团队奖】、【特别奖】四大奖项,共计60余人获得荣誉与奖励。

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新嘉集团2022年目标责任书签订

经营目标责任书就是“军令状”,目标责任书的签订是集团与各子公司统一思想、凝聚共识、聚力奋斗的基础,集团董事长尹光勋与集团总经理毛林冲签订新嘉集团2022年目标责任书、新嘉地产2022年目标责任书,集团总经理毛林冲与各子公司总经理签订2022年目标责任书。

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各子公司经营团队进行士气展示,一声声宣誓词、团队口号的呐喊,展现了各业务团队团结一致、齐心协力、干劲十足、再创佳绩的决心,吹响了全面打好2022年经营攻坚战的集结号。

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集团总经理毛林冲作2022年工作报告

集团总经理毛林冲代表集团公司向大会作2022年工作报告,汇报了集团、各子公司2021年主要经营业绩、重点工作成果,并发布新嘉集团2022年工作总要求和总目标。

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毛总指出,2021年是变幻莫测的一年,也是新嘉集团最为关键的调整与变革之年。过去一年,我们面临着众多的困难和挑战,集团以阿米巴经营模式为核心,内部管理有显著提升,在全体同事的不懈努力之下,仍旧超额完成集团公司年初既定的经营指标。这一年的成绩,离不开董事长的精准布局和谆谆教导,离不开核心管理团队的坚决执行,更离不开在座各位的辛勤付出,希望2022有你们一路同行,相信2022我们一起再创佳绩。

2022年是集团阿米巴经营管理显效之年,是集团突破市场瓶颈的关键之年,也是集团新一届领导班子履职的第一年,对集团各岗位工作的扎实推进具有重大的意义。

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集团上下要坚定信心、主动作为,全面落实品质生活服务商战略定位,站在更高起点推进高质量发展,关键是要突出前瞻性、创造性,提高精准度、精细度,牢牢把握集团“一三五”工作思路:


集团董事长尹光勋作总结发言

首先,尹总对2021年度优秀获奖者和团队表示衷心的祝贺和表扬。2021年度的评优工作遵循阿米巴经营理念,以业绩结果为导向,对完成经营目标的团队和员工进行表彰。

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尹总指出,本次工作大会的目的是表彰、宣讲、沟通,借此机会与大家进一步交流、沟通集团公司中长期战略发展方向、2022年工作思路与措施。

一是清晰市场形势,找准发展机遇。

2022年是更为艰难的一年,疫情、中美贸易战的影响依旧存在,房地产市场形势依旧严峻,只有清晰认识市场形势,才能找准发展机会,才能制定有效措施。危与机是相互并存的,要在危机中突破,在挑战中成长。我们各项业务市场发展潜力巨大,有困难是暂时的,要跳出昌邑,跳出舒适圈,从更高、更广的层面去审视业务和自己,明确存在的问题,将更多精力放在学习、改善中,将自己变得更优秀,将业务做得更大、更强。

二是坚定不移推进阿米巴经营模式落地。

从20年初疫情开始,我们坚定不移地导入阿米巴经营模式,2021年基本落地,在2022年要继续完善成熟,这是企业发展的利器和机会。通过一年的落地实施,每个公司将帐算明白了,以结果为导向,好与坏一目了然,更给优秀的、有能力的员工提供了机会,把相马变成赛马,增强了组织活力。2022年经营目标责任书的签订同样也是将经营利润作为重要的目标,而提高利润最为重要的两个措施就是“销售额最大化、成本费用最小化”,各业务要将提高收入、降本增效作为2022年重点工作。

三是做好团队“瘦身运动”,建立一支“精、强、干”的队伍。

2021年集团对部分公司做了人员调整,特别是经营目标未完成的公司,很大一部分原因是人的问题。一个好的团队和一片好的树林一样,都需要整理、疏苗、修剪、浇水、施肥。人力资源的调整是公司发展、市场需要。2022年,依旧将人员结构调整、人才梯队建设作为一项重点工作,梳理岗位定位、清晰工作职责,将无效的、多余的、没有奋斗精神、不能创造价值的岗位进行优化调整,打造一支有战斗力、凝聚力的高素质团队。

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最后,尹总指出,2022年是具有挑战的一年,也是最具希望的一年。全体员工要在危机中找寻机遇,坚信未来会更好,做到“上下同欲、目标一致,嘉业共享”。

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