乘势而上·赢战未来！2022年2月18日上午，“新嘉集团2022年工作启动大会”在新嘉大酒店四楼宴会厅隆重举行，新嘉集团董事长尹光勋、总经理毛林冲，集团各中心、子公司总经理出席会议，各中心、子公司主管级以上及2021年度评优获奖人员共计约150人参与会议。

山东新嘉集团2021年度优秀表彰

会议在对新嘉集团2021年度评优获奖人员及团队表彰中开启。2021年，在董事长高瞻远瞩，各级管理层及全体员工的共同努力下，较好完成了年初确定的目标任务，集团各业务板块有了新突破、新发展、新成绩，也涌现出一批优秀的员工和管理者。成功无捷径，百炼亦成钢。他们心中有信念，前方有梦想，辛勤的耕耘者，企业的践行人，用实际行动诠释了新嘉人的责任与担当。

本次奖项共分为【优秀员工奖】、【优秀管理者奖】、【优秀团队奖】、【特别奖】四大奖项，共计60余人获得荣誉与奖励。

经营目标责任书就是“军令状”，目标责任书的签订是集团与各子公司统一思想、凝聚共识、聚力奋斗的基础，集团董事长尹光勋与集团总经理毛林冲签订新嘉集团2022年目标责任书、新嘉地产2022年目标责任书，集团总经理毛林冲与各子公司总经理签订2022年目标责任书。

各子公司经营团队进行士气展示，一声声宣誓词、团队口号的呐喊，展现了各业务团队团结一致、齐心协力、干劲十足、再创佳绩的决心，吹响了全面打好2022年经营攻坚战的集结号。

集团总经理毛林冲作2022年工作报告

集团总经理毛林冲代表集团公司向大会作2022年工作报告，汇报了集团、各子公司2021年主要经营业绩、重点工作成果，并发布新嘉集团2022年工作总要求和总目标。

毛总指出，2021年是变幻莫测的一年，也是新嘉集团最为关键的调整与变革之年。过去一年，我们面临着众多的困难和挑战，集团以阿米巴经营模式为核心，内部管理有显著提升，在全体同事的不懈努力之下，仍旧超额完成集团公司年初既定的经营指标。这一年的成绩，离不开董事长的精准布局和谆谆教导，离不开核心管理团队的坚决执行，更离不开在座各位的辛勤付出，希望2022有你们一路同行，相信2022我们一起再创佳绩。

2022年是集团阿米巴经营管理显效之年，是集团突破市场瓶颈的关键之年，也是集团新一届领导班子履职的第一年，对集团各岗位工作的扎实推进具有重大的意义。

集团上下要坚定信心、主动作为，全面落实品质生活服务商战略定位，站在更高起点推进高质量发展，关键是要突出前瞻性、创造性，提高精准度、精细度，牢牢把握集团“一三五”工作思路：

集团董事长尹光勋作总结发言

首先，尹总对2021年度优秀获奖者和团队表示衷心的祝贺和表扬。2021年度的评优工作遵循阿米巴经营理念，以业绩结果为导向，对完成经营目标的团队和员工进行表彰。

尹总指出，本次工作大会的目的是表彰、宣讲、沟通，借此机会与大家进一步交流、沟通集团公司中长期战略发展方向、2022年工作思路与措施。

一是清晰市场形势，找准发展机遇。

2022年是更为艰难的一年，疫情、中美贸易战的影响依旧存在，房地产市场形势依旧严峻，只有清晰认识市场形势，才能找准发展机会，才能制定有效措施。危与机是相互并存的，要在危机中突破，在挑战中成长。我们各项业务市场发展潜力巨大，有困难是暂时的，要跳出昌邑，跳出舒适圈，从更高、更广的层面去审视业务和自己，明确存在的问题，将更多精力放在学习、改善中，将自己变得更优秀，将业务做得更大、更强。

二是坚定不移推进阿米巴经营模式落地。

从20年初疫情开始，我们坚定不移地导入阿米巴经营模式，2021年基本落地，在2022年要继续完善成熟，这是企业发展的利器和机会。通过一年的落地实施，每个公司将帐算明白了，以结果为导向，好与坏一目了然，更给优秀的、有能力的员工提供了机会，把相马变成赛马，增强了组织活力。2022年经营目标责任书的签订同样也是将经营利润作为重要的目标，而提高利润最为重要的两个措施就是“销售额最大化、成本费用最小化”，各业务要将提高收入、降本增效作为2022年重点工作。

三是做好团队“瘦身运动”，建立一支“精、强、干”的队伍。

2021年集团对部分公司做了人员调整，特别是经营目标未完成的公司，很大一部分原因是人的问题。一个好的团队和一片好的树林一样，都需要整理、疏苗、修剪、浇水、施肥。人力资源的调整是公司发展、市场需要。2022年，依旧将人员结构调整、人才梯队建设作为一项重点工作，梳理岗位定位、清晰工作职责，将无效的、多余的、没有奋斗精神、不能创造价值的岗位进行优化调整，打造一支有战斗力、凝聚力的高素质团队。

最后，尹总指出，2022年是具有挑战的一年，也是最具希望的一年。全体员工要在危机中找寻机遇，坚信未来会更好，做到“上下同欲、目标一致，嘉业共享”。