2014年4月初，由山东新嘉集团开发建设的刘埠社区工程正式拉开帷幕。

     小区建筑总面积56106.65 平方米，共16个单体工程，包含公共服务中心、沿街商铺、住宅楼等，大多为砖混结构多层住宅。该工程是政府安置工程，牵涉到安置百姓能否按时住上满意的楼房，工期紧、任务重，其重要性不言而喻。

    工程开工伊始，新嘉建设公司就树立了要优质、安全、高水准地完成施工任务的目标；坚决做到能接工程就能做好工程，树精品意识，建优质工程，为再创佳绩抓住契机！为此，公司领导班子多次召开项目管理工作会议，反复讨论、交流，为用哪个项目部施工，资金如何保障，如何保证工程安全、质量、进度等等具体问题和困难。最终形成并制定刘埠社区项目规划大纲、实施策略：确定组织人员；管理方式、方法；安全、质量、进度等保证实现措施；资金保障措施；技术措施等项目相关规划和实施方面的策略、制度。这些都为项目目标的实现做好了充分准备。

    各项目部陆续进入施工现场并开工后，每个工地都在有条不紊的进行着施工。只见工地上，建设者们们头戴安全帽，分工明确、热火朝天的干着：有的在扎脚手架，有的在上安全网；有看图纸的，有质检的；有砌砖的，有上灰的；塔吊在安全的运转着；运输车在有序的装卸；他们中有技术员、施工员，有大工、有小工，也有仓管员、质检员等；机械的轰鸣声，工人的吆喝声，物品的碰撞声等共同演绎着一曲动人的建筑劳动之歌。

    6#住宅楼工程，结构类型为地上7层砖混结构，建筑面积共4231.19平方米，该工程有卢祥茂项目部施工。因为原地为该社区的老式变压器一直未能拆迁，等到变压器拆迁完毕已是6月下旬。这些因素的拖延导致该工程的工期更紧，施工任务更重。对于该项目的现状，卢祥茂经理看在眼里，急在心里。从得知工程现状起，卢经理就做好了思想准备，没有气馁，而是把它视为一个挑战，结合自己的施工力量科学分析后决定无论工程质量还是工期进度都要赶超刘埠社区其他工程，打一场硬仗。从该工程的定位放线、挖掘基坑、夯实地基到基础验收、回填土；从工程用料进场准备到材料进场使用；从塔吊安装到不同施工设备使用；从各分项的组织建筑工人入场到各分项工程质量、进度保证；从有序流水施工到协调安全施工等等，卢祥茂经理都一一精心准备、把关，大多工序他都身体力行、亲自动手，一一示范，从而有力保证了该工程的顺利进展，终于在8月底之前主体顺利通过验收。正是这种优秀的艰苦奋斗、科学施工的精神才保证了该项目部施工的工程无论是进度还是质量都取得了优良的成绩。  

    同样，新嘉建设的工程管理人员，每天也都非常忙碌、用心管理。他们对每个工地具体情况进行了解、督促、协调，根据公司对工程安全、质量、进度等的管理制度和目标要求，结合工地的实际情况及时协助、提醒工地面临的质量隐患等问题。总工张志刚带领工程管理相关人员，基本每天都靠在工地上，现场解决工地遇到的实际困难；哪里有隐蔽，哪里有缺陷，哪项工程有质量上的问题，采取了哪些措施，都做到了心中有数；代红湖经理还用随身携带的数码相机，拍了许多工程图片，对做过工程措施的节点也一一记录下来，表现出了很强的质量责任意识；每周一上午召开工程部例会，张总针对上周存在的工程管理问题及本周要面临的施工困难一一点评，分别明确指出，并把任务落实到具体工程管理人员身上。新嘉建设对自己的每一项工程都严格按照文明工地的要求和标准开工建设；本期工程，适逢潍坊市防尘治理大检查，对于工地的管理难度特别大。如公司要求场容场貌方面，施工现场应设置大门，并应设置门卫值班室并配备门卫；施工现场出入口，主要道路、办公区、生活区必须进行硬化；工地出入口应有车辆冲洗设施（包括冲洗平台、冲洗设备、排水沟等）并且冲洗方便、排水畅通、专人负责；施工现场构件和材料要做到分门别类、堆放整齐、标识齐全；施工现场裸露的空地和集中堆放的土方、渣土、砂堆、灰堆等必须覆盖、绿化等有效措施控制扬尘；要严格执行有关预拌混凝土的使用和管理规定，减少噪声和粉尘对环境的影响等等。这些要求的顺利实现和达标与公司安全专员孙玉冰同志的努力工作是分不开的，他每天在各个工地之间穿梭，看到还没有达到要求的项目部及有关设施，积极主动协调各项目部及相关部门，各工地在安全有序的文明施工着，本来就黑的他，变得更加黝黑，他自己也经常解嘲的说‘这是健康的黑’，他的忙碌和辛苦被大家伙都看在眼里，正是他的这种为工作不辞辛苦的付出及各项目部的有效配合，换来了潍坊市及昌邑市相关政府部门和领导的表扬，为工地、为新嘉建设赢得了声誉，他也成为了公司每个年轻同事的学习榜样！还有公司设备科的刘希奇同志，这是一名勇于吃苦上进的年轻同事，从塔吊基座的定位布局、施工，到塔吊的吊运、安装、运行等所有环节都积极实际参与，正是这份勤奋学习和辛苦劳作，让他从当初的一名生手，成长为了设备上的内行。4月初，各个工地塔吊陆续的安装并运行都流下了他青春的汗水，每次安装时，他都冲锋在前，不怕危险、不怕辛劳，爬上爬下；为保证各塔吊的正常运行，他也基本靠在工地上进行每天的设备检修；其中，2#楼的塔吊，在一次傍晌的例行检查中，细心的他发现一牵引跑车轮轴承边沿磨损过大，运行时声音异样，为防止跑轮脱落造成不必要事故，于是他紧急招呼塔吊工人师傅停止吊运，安全走下吊车；他和塔吊工人师傅两人冒着炎炎烈日，利用工地其他人员在吃饭、午休时刻，卸下受损件，取回新件并重新安装完好，确保了下午工地的机械正常使用和施工，避免了机械设施的较大损失，为工地节约了成本，为公司创造了效益。正是因为像他一样的设备科同事们的努力，才有力保障了施工机械的正常使用，工地施工的正常运转。

     工程资料的整理及各种建筑材料的及时送检、合格报告，是保障工程主体验收重要组成部分。工程资料整理的两位年轻大学生，在资料整理过程中，从一份份检验批，一张张工程施工质量记录表；从技术交底，图纸会审；从安全施工资料，劳务用工资料；从材料合格证，实验报告；从施工组织设计，隐蔽工程验收记录；到成套的技术资料，到质检站的认可和肯定。他俩都认真、积极学习，遇到不明白、甚至不会的就及时电话或上门请教业内比较专业的好手，每天都早来晚走，加班加点，没有休息日；去工地现场和设计、监理、质检等部门的请教及盖章签字，时常电动自行车上午就骑的没有电了；两个年轻后进每天在办公室里时经常边请教、边交流、边学习、边总结，工地现场甚至质监站他们的身影屡屡出现。正是这份勤奋好学和付出，经过4个多月的努力工作和不断学习，他们两个从当初对资料整理知识的略知皮毛到今天的较为上手、专业，每个工程每次需要的资料检查部分按照时间节点从未缺失，甚至经常得到质监站分管领导的认可和肯定，为工程主体顺利通过验收做出了一份自己的贡献。

      7月17日，1#、3#楼的主体顺利验收通过，成为刘埠社区首先主体验收通过的工程； 8月1日，2#、4#、5#、7#主体验收通过； 22日，10#——15#主体验收通过；6#、8#、9#成为因开工晚也都于9月4日前通过主体验收的最后三个单体工程。各个项目部在主体施工期间，科学施工，采取严格措施控制工程质量、进度和安全，争先恐后，倾尽全力，谁也不想被别的项目部因为施工速度拉在后面，他们克服了建筑用工短缺、资金紧张、雨季来临等困难，最终按照合同工期节次鳞比的完成了主体施工任务。为此，受到了都昌街办相关领导和安置搬迁户的多次赞许和满意；从而展示了新嘉建设较为雄厚的施工力量。

      正是因为新嘉建设广大建设者的这份工作热情和敬业；新嘉建设的安全、质量、进度等的流程制度规范有序管理；采取针对不同项目的科学而合理的组织、管理、经济、技术等方面的措施；加上刘埠社区的每个项目部的积极努力；截止发稿日刘埠社区16个楼的主体验收均顺利通过，为完成下一步整个工程的按时保质交工打下了良好基础，从而在工程工期、质量、安全等多个方面用他们默默踏实的工作行动为公司赢得了声誉、创造了一定效益。这份成绩的取得，与全体项目部的努力拼搏，及新嘉建设管理团队的协同努力是分不开的；为新嘉建设2014年完成公司既定年度目标、计划夯实了较好基础。