1月22日，山东新嘉集团2017年工作总结暨2018年工作安排会议在昌邑市新嘉国际大酒店隆重召开，集团及各子公司领导出席，公司200余位员工共同参加了本次总结会议。山东新嘉集团董事长尹光勋与集团各职能部门总监、子公司负责人签订《2018年目标责任书》并作工作报告。

2017年是秉持初心、砥砺前行的一年，是能量积累、蓄势待发的一年。迈入新时代，确定新目标，展现新作为，本次大会简要总结回顾了集团公司2017年各业务板块取得的成绩，分析了目前公司在运营发展中存在的一些突出问题，对2018年的各项工作进行了重点部署。

集团董事长代表集团决策层作了内容详实、思路清晰的工作报告。刚刚过去的2017年，集团在转型升级、组织架构调整、人员优化、项目拓展和投资领域都取得了一定的成绩，公司在各级管理层和全体员工的共同努力下，较好的完成了年初确定的目标任务，在严峻的市场环境中保持了良好稳健的发展态势。

报告从公司全年工作目标完成情况、2017年重点工作完成情况以及目前集团存在的主要问题三个方面对2017年的工作进行了总结。

报告指出，2018年是贯彻落实集团新五年规划的开局之年，今年集团发展的总体要求是：全体员工要坚持企业转型升级、创新发展总要求，加快实现企业规模化，最终通过四个保障，实现九个突破目标。

在突出抓好实现九个突破中提到，2018年是集团实现跨越式发展关键的一年，公司上下要把思想统一到推进发展上、把心思集中到干事创业上，凝心聚力抓好各项目建设。报告中针对每个突破项目都制定了具体量化的指标。

报告强调，人员招聘和团队建设、机制建设、新技术与互联网应用、安全生产和风险控制是成功实现九个突破工作的保障，要切实强化四个保障，促进各突破目标的实现。

最后，尹总在工作报告中对集团各部门、子公司2018年的工作分别提出要求。要求集团职能部门做好对子公司的指导、监督、服务、支持工作，搭建成为指导、服务各分子公司业务发展的智慧平台、保障平台。

各子公司要围绕各自的重点工作创新方法、提高质量、奋力开拓，确保各项目标、指标的实现和超越：

• 要求新嘉地产重点解决龙港育秀园项目的启动与开盘销售、现有存量房的销售、新项目拓展三方面工作；

• 新时代商业运营重点解决提升新嘉城商业运营水平、进一步调整商业业态、做好智慧新嘉城的建设和运营几方面问题；

• 新嘉建设重点解决扩规模、建队伍，项目外揽机制建设，各专业承包资质的办理，自营项目部建设四方面问题；

• 新嘉园林重点解决人才招聘、公司制管理、苗圃经营提升等问题；

• 新嘉物业重点做好以标杆项目为基础实现管理输出，制定物业服务标准，人才招聘、储备和培养，新项目拓展和昌邑项目车辆管理等工作；

• 要求新嘉酒店加大人才招聘力度，加强培训工作和制度流程建设，实现团队、业绩新突破，以优质服务树立新嘉集团的形象窗口；

• 要求新嘉光伏围绕营销在人员招聘、营销渠道建立、产品价格、激励制度完善等方面开展一系列工作。

新时代要有新目标，新使命呼唤新作为，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者，2018年是新嘉集团实现跨越发展、扩大企业规模的关键一年，全集团要坚持高质量发展的工作思路，围绕“二个转变、九个突破、四个保障”战略目标，在全体员工的共同努力下，团结一心，创新作为，凝聚力量，阔步前行，为新嘉2018年的绚烂绽放而努力奋斗！